昨天，9月10日，教師節(jié)，也是馬云的生日，他曾經(jīng)也是一位人民教師。
作為全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，成就了商業(yè)帝國。
但馬云，在風(fēng)口浪尖時(shí)，宣布退居二線。
馬云正式卸任交棒給一名CFO！
去年的教師節(jié)，阿里巴巴發(fā)公告，馬云將在2019年9月10日正式卸任，由現(xiàn)任CEO張勇接手。
前日（9月9日），退休前一天，馬云回到濱江公司看望老同事，現(xiàn)場人山人海，圍得水泄不通，所到之處歡呼雀躍，堪比追星現(xiàn)場，大家紛紛拿起手機(jī)拍照留念。
馬云作為“老師”培養(yǎng)出來的人才很多，阿里的傳承是下層頂替上層。馬云宣布下一任取代馬云的將是CFO出身的張勇。
說到張勇，大家可能并不熟悉，但我們每年狂歡的“雙11”就是出自張勇之手。
張勇的履歷如下：
畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的張勇先后在安達(dá)信、普華永道兩大會計(jì)師事務(wù)所工作，于上海普華永道會計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任審計(jì)和企業(yè)咨詢部門資深經(jīng)理。
2005年加盟盛大，歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO。
2007年8月加入阿里巴巴集團(tuán)，擔(dān)任淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，參與設(shè)計(jì)淘寶商業(yè)模式，幫助淘寶在2009年底實(shí)現(xiàn)盈利。
2008年張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營官兼淘寶商城總經(jīng)理。在張勇帶領(lǐng)下，B2C業(yè)務(wù)淘寶商城高速發(fā)展，成為阿里巴巴集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)之一。
2011年天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)后，張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。他是雙十一購物狂歡節(jié)的創(chuàng)立者，并將其打造成全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。
2013年9月起擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營官，全面負(fù)責(zé)阿里國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的運(yùn)營，帶領(lǐng)公司成功向移動轉(zhuǎn)型，建立全球物流平臺菜鳥網(wǎng)絡(luò)，并推出了讓中國消費(fèi)者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際。
2015年5月，阿里巴巴集團(tuán)宣布，張勇接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）。
2019年9月10日，馬云不再擔(dān)任董事局主席，張勇接任。
阿里成就了逍遙子（張勇），而逍遙子也在展現(xiàn)自己的格局。
稱職的CFO，
應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO！
歷史上，馬云一共“退過三次休”。
第一次是把總裁的位置交給了衛(wèi)哲。
第二次，馬云辭任阿里巴巴CEO，把位置交給了陸兆禧。
這次，是馬云第三次“退休”。
馬云曾經(jīng)多次向媒體透露自己萌生退意的想法，在2016年第二十屆圣彼得堡國際經(jīng)濟(jì)論壇上，馬云說道：“我有生以來最大的錯誤就是創(chuàng)建阿里巴巴。我沒料到這會改變我的一生，我本來只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這么大的企業(yè)。”
而再往前追溯，在創(chuàng)造阿里的那一刻，馬云就表示：我的夢想就是早點(diǎn)退休，我不想死在辦公室，我想死在沙灘上！
一個真正偉大的企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀、制度、戰(zhàn)略目標(biāo)上引導(dǎo)一個企業(yè)。企業(yè)可以依靠成熟的企業(yè)文化、管理制度和人才輸出來，保障巨輪不偏航。
也許，正因如此，馬云表示：自己逐漸離開阿里巴巴，這不是一個世代的結(jié)束，而是“一個世代的開始”。
在高成長企業(yè)中，有幾種人才難以在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)——懂資本的人才，財(cái)務(wù)、法律人才。因?yàn)檫@幾種人才不僅要懂專業(yè)，而且需要經(jīng)驗(yàn)。
馬云懂得這個道理，所以，在阿里，特別注重這樣的人才培養(yǎng)。
在張勇之前，還有一個CFO出身的風(fēng)云人物，他是律師出身的CFO，馬云的合伙人、阿里巴巴的財(cái)神爺——蔡崇信，他毫無疑問是阿里巴巴最重要的人之一。
在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個人是永久合伙人，一個是馬云，另一個是蔡崇信。
過去十多年，蔡崇信一直擔(dān)任阿里巴巴的財(cái)務(wù)官，直到前些年才交棒，但無論職銜如何改變，阿里巴巴上上下下的員工都清楚，“只要是財(cái)務(wù)、投資的事，找Joe蔡就對了”。蔡崇信的業(yè)務(wù)敏感性，不言而喻，阿里巴巴B2B2007年在香港上市，蔡崇信正是操盤手。
無獨(dú)有偶，華為任正非也曾在多種場合談到對于CFO的要求：
總結(jié)下來四點(diǎn)：1、財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會計(jì)服務(wù)；
2、財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動力；
3、沒有項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，就不可能成長為CFO；
4、稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。
中國不缺老總，缺優(yōu)秀的CFO！
“中國不缺老總，缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)”，這句話更像是一句口號，從幾年前就開始在企業(yè)財(cái)務(wù)圈里流行。
那么，能影響到企業(yè)發(fā)展的，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)到底是怎樣的呢？
在一個好的企業(yè)中，CFO更像是一場商戰(zhàn)中的參謀，而CEO作為將軍，在決定企業(yè)的作戰(zhàn)方案時(shí)，需要CFO從資金的調(diào)配、資源配置以及市場數(shù)據(jù)的走勢，來預(yù)測未來的作戰(zhàn)焦點(diǎn)，為方案提供強(qiáng)有力的支撐。
一個優(yōu)秀CFO應(yīng)該具備哪些能力？
CFO要具備哪些能力？如何能發(fā)揮好自己的參謀作用？怎樣才能成為一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)？……讓很多財(cái)務(wù)人開始重新思考。
通常在企業(yè)運(yùn)營中要做好下列這五點(diǎn)。
一、建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和審核制度
作為一個優(yōu)秀的CFO，首先要有先進(jìn)的戰(zhàn)略思維，有規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路的能力。而這一切，都要以完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為前提和基礎(chǔ)。沒有好的管理制度，就沒有一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)就不能保證合法進(jìn)行。因此這是衡量一個財(cái)務(wù)總監(jiān)水平高低的基礎(chǔ)，也是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范的憑證。
而有了管理制度，就必須要有相應(yīng)的審核制度，來保證互相監(jiān)督。如何在財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行過程中不偏離原計(jì)劃，日常的審核和檢查必不可少。
二、分析財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)成本控制
能否在企業(yè)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)成本控制，是CEO在衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值時(shí)最看重的一個點(diǎn)，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的為企業(yè)節(jié)省開支，而是在現(xiàn)有的投入產(chǎn)出條件下，如何用合理的成本投入，獲取最大化的利益，提升企業(yè)利潤。
所以，分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐就顯得尤為重要。哪些投入獲得的價(jià)值多，哪些投入獲得的價(jià)值少，接下來的投入要做哪些調(diào)整，都要從數(shù)據(jù)分析中得出結(jié)論。
三、合理調(diào)配運(yùn)營資金
資金的運(yùn)作，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，一個企業(yè)的資金鏈一旦出現(xiàn)問題，很可能會阻礙日常運(yùn)營，導(dǎo)致入不敷出，最終使企業(yè)破產(chǎn)。
一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅能關(guān)注好日常資金的流向，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，并在很短的時(shí)間內(nèi)找到解決問題的辦法，使企業(yè)的運(yùn)營不至于因此受到影響或陷入停滯，成本得不到回報(bào)，導(dǎo)致資金浪費(fèi)、企業(yè)破產(chǎn)。
四、發(fā)現(xiàn)投資決策風(fēng)險(xiǎn)
一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，還應(yīng)該具有投資的敏感性，可以在財(cái)務(wù)的角度，為企業(yè)的投資和決策預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出最合理的投資和決策方案。同時(shí)想辦法為投資籌措到足夠的資金。
這種敏感性并不是一天就能建立起來的，而是在大量的專業(yè)財(cái)務(wù)知識上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)狀，尋求其中的聯(lián)系，平衡回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，從而預(yù)估投資中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最終確立最合理的投資方式。
五、協(xié)調(diào)好人際關(guān)系
財(cái)務(wù)部幾乎是一個企業(yè)中和所有部門都有交集的地方，而作為這個部門的領(lǐng)導(dǎo)，擁有出色的溝通能力非常重要。除此之外，企業(yè)在與外部的經(jīng)濟(jì)交流過程中，良好的溝通能力也必不可少。
未來很長一段時(shí)間內(nèi)，中國仍將是“不缺老總，缺優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)”這個狀態(tài)，而如何在現(xiàn)有資源的幫助下，讓自己快速成長為企業(yè)需要的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是每個財(cái)務(wù)人都應(yīng)該思考和重視的話題。
馬云在阿里巴巴的新角色是什么？馬云雖然退休，但他仍是阿里巴巴000001號員工與合伙人，是阿里巴巴的精神領(lǐng)袖、阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的凝聚者，阿里巴巴使命、愿景、價(jià)值觀最忠實(shí)的守護(hù)者和宣導(dǎo)者。
馬云曾說，希望自己的墓志銘上只寫一句話：喜歡太極拳的杭州佬，干了很多事，順便做了一個企業(yè)。
“我只是個杭州佬，只是時(shí)代給了我一次機(jī)會讓我折騰一下，那我就折騰，直到折騰不動了我坐下來。”
終有一天，馬云會告別“江湖”，但“江湖”永遠(yuǎn)會流傳著馬云的傳說。
聲明：所發(fā)稿件、圖片、視頻均僅用于學(xué)習(xí)交流，不作為公正性證明，文章部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)民投稿，版權(quán)歸原作者所有，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題，請及時(shí)聯(lián)系我們刪除處理。
